求職面試有很多種形式
結(jié)構(gòu)化面試
這類面試形式經(jīng)常出現(xiàn)在公務(wù)員面試、國企事業(yè)單位的面試中。
之所以被稱為結(jié)構(gòu)化面試,是因?yàn)檫@類面試在面試流程、面試題目和面試評價上,對所有的應(yīng)聘者都是無差異進(jìn)行的。
面試過程的標(biāo)準(zhǔn)化
結(jié)構(gòu)化面試的整體流程
通常都是程式化的
每一個環(huán)節(jié)都遵循確定的秩序
以公務(wù)員面試流程為例:
面試報到抽簽→候考→進(jìn)入考場→答題→考生退場→面試結(jié)束→下一位考生入場→成績確認(rèn)→面試結(jié)束
從進(jìn)場前的抽簽確定面試順序,到入場后答題,到退場出面試成績,整體流程都是標(biāo)準(zhǔn)化的。
尤其需要注意的是在答題環(huán)節(jié),每個考生答題數(shù)量、答題時長都相同,所以答題時是可以攜帶手表,并可以使用現(xiàn)場提供的草稿紙進(jìn)行思考記錄的。
面試題目的標(biāo)準(zhǔn)化
結(jié)構(gòu)化面試題
總體上分六個大類
職業(yè)理解類
包括對應(yīng)聘職業(yè)的工作內(nèi)容理解、應(yīng)聘這個職業(yè)的動機(jī)、自己與崗位匹配程度的理解、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)操守等。
應(yīng)對策略
面試前先了解應(yīng)聘單位,并做好崗位職業(yè)要求的拆解,總結(jié)自己在興趣、能力和性格方面與崗位的匹配程度。
計(jì)劃組織類
通常是以一類項(xiàng)目或活動進(jìn)行考核,例如單位要組織一次秋游,你會如何計(jì)劃組織。
應(yīng)對策略
根據(jù)5W2H的框架,把握時間、地點(diǎn)、人物、活動內(nèi)容、活動目的、費(fèi)用的關(guān)系和安排。
專業(yè)知識能力問題
主要針對應(yīng)聘崗位的相關(guān)專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提問。
應(yīng)對策略
對自己在專業(yè)方面的知識點(diǎn)查漏補(bǔ)缺,對于實(shí)操性的問題,即使沒有做過,也可以通過網(wǎng)絡(luò)檢索,了解大概的流程和關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)。
關(guān)系協(xié)調(diào)類
主要考察人際關(guān)系處理的態(tài)度和方式。例如,如果你是一個職場新人,人際生疏,如何與周圍同事展開合作。
應(yīng)對策略
懂得換位思考,站在對方的立場考慮問題,積極面對和解決問題,主動溝通和及時匯報是職場上的首要態(tài)度。
綜合分析類
這類題目比較廣泛,包括社會熱點(diǎn)、政策分析、漫畫或名言警句辨析、材料分析類問題等。
應(yīng)對策略
在日常中多多鍛煉辯證思維,嘗試從一件事情的多面性考慮,從有利和不利、摒棄和崇尚、個人和集體等角度進(jìn)行全面的分析和解答。
應(yīng)變和自我控制能力類
這類題目既包括在面試現(xiàn)場對個人情緒把控的能力,也包括突發(fā)事件的應(yīng)對處理能力考察。例如,刁難性問題——“如果我們沒有錄用你,你覺得可能的原因是什么?”;突發(fā)性問題——“一場重要的峰會,你邀請的重要嘉賓因?yàn)楹桨嘌诱`無法到場,怎么處理?”
應(yīng)對策略
對于這樣的題目,切忌自亂陣腳,一旦出現(xiàn)慌張情緒,不妨略作5秒停頓,厘清思路,從正視問題、積極處理、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的角度進(jìn)行回答。
面試評價的標(biāo)準(zhǔn)化
不論面試單位是什么性質(zhì)的,在面試評價中通常都會從禮儀形象、回答問題的邏輯條理和全面性、個人情緒的有效控制以及能力匹配的維度進(jìn)行考核。
每個面試官的手里都會有一張統(tǒng)一的打分表,并且在面試前都會商定好打分分值的高低標(biāo)準(zhǔn),以確保在統(tǒng)計(jì)面試結(jié)果的時候一致有效。
結(jié)構(gòu)化面試通常會將
招聘中的考核內(nèi)容進(jìn)行分解
通過不同維度的考察
來確定應(yīng)聘者是否合格
建議求職者事前做好充分的應(yīng)聘準(zhǔn)備,可以通過模擬面試來優(yōu)化回答哦!
來源:人力資源社會保障部微信公眾號
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